Проблемные аспекты в управлении экономической безопасностью предприятия

Проблемные аспекты в управлении экономической безопасностью предприятия

Проблемные аспекты в управлении экономической безопасностью предприятия

Управление экономической безопасностью для современных предприятий является такой важной функцией обеспечения эффективного его функционирования и развития наряду с маркетингом и управлением конкурентоспособностью, производством и его потенциалом, инвестиционной деятельностью и управлением финансами, управлением персоналом и обеспечением его развития и тому подобное. На сегодня это одна из функций, которая создает необходимые основы надежности и устойчивости функционирования и развития.

Основные компетенции управления экономической безопасностью связанные:

– с контролем процедур закупок и учета товарно-материальных ценностей на предприятии;
– проведением процедур предварительной оценки квалификации поставщиков товаров и после для предприятия;
– проведением внутренних служебных расследований и проверок, ревизией и проведением инвентаризации;
– сбором, накоплением и анализом информации, которая имеет отношение к экономической и информационной безопасности предприятия;
– составлением отчетных документов и тому подобное.

И этот перечень является неполным, поскольку компетенции службы безопасности пересекаются с работой функциональных подразделений и направлены на обеспечение надежных условий их выполнения для достижения внутриорганизационных и корпоративных целей.

Глубина, эффективность и полноценность выполняемых задач по обеспечению безопасности обусловлена ​​спецификой деятельности предприятия, его размерами, имеющимися финансовыми возможностями, особенностями внешнего их среды и отраслевыми факторами. Но есть определенные вопросы, которые должны решаться и являются обязательными в деятельности службы безопасности любого предприятия, как субъекта экономической, активного участника рыночных отношений, деятельность которого направлена ​​на решение и обеспечения социальным вопросам, производственных, рыночных, инновационных, распределения ресурсов, налоговых обязательств, градостроительных и других. Поэтому есть смысл рассматривать управления безопасностью предприятия как с точки зрения научно обоснованных подходов к формированию такой системы управления так с точки зрения имеющихся у и упущений, которые возникают в деятельности предприятия, и свидетельствуют о недостатках в организации управления экономической безопасностью.

Именно поэтому целью тезисов авторами поставлена ​​определить определенные ключевые проблемные моменты

С которыми сталкиваются предприятия в управление экономической безопасностью, особенно если на нем есть служба (департамент или отдел) экономической безопасности.

Экономическая безопасность является обобщающим термином, который описывает состояние наиболее эффективного использования ресурсов предприятия для предотвращения угроз и для обеспечения стабильного функционирования в настоящее время и в будущем, защиты его экономических интересов и возможных преступлений, поддержкой конкурентных преимуществ и т.д..

Управление экономической безопасностью направлено на устранение внешних и внутренних угроз в деятельности предприятия и задействования имеющихся и потенциальных ресурсов и возможностей для их предупреждения. Именно в определении сущности обеспечения кроется основное понимание такой деятельности, как управление безопасностью социальной системы.

Читайте также  Мотивация потребителей при покупке продукция изготовленной в ЕС

В словаре языка, слово «обеспечивать» означает:

– удовлетворять кого, что-либо в каких-то потребностях, оказывать кому-либо достаточные материальные средства к существованию;
– создавать надежные условия для осуществления чего-либо, гарантировать то; защищать, охранять кого, что-нибудь от опасности.

При этом слово «защищать» определяется как: защищать, охранять кого, что-нибудь от нападения, покушения, удара, враждебных, опасных и т. д. действий (оберегать, загораживать, укрывать кого, что-нибудь от чего-то вредного, нежелательного, опасного)

пристально следить за неприкосновенностью чего-нибудь и много делать для этого (защищать, отстаивать взгляды, права, интересы, честь кого-либо).

Создавать надежные условия – это стремление к достижению цели путем мер, надежный – тот, кто вызывает полное доверие и соответствует своему назначению.

Таким образом, управление безопасностью имеет сосредоточивать усилия на удовлетворении потребностей предприятия, защите и охране его активов, персонала, информационных ресурсов, предоставления соответствующих гарантий относительно того, наблюдении за внутренней ситуацией на предприятии и внешними субъектами влияния. Особое место занимают надежные условия в работе предприятия, стремление к доверительных отношений между менеджерами и руководителями высшего уровня, сотрудниками и менеджерами, между сотрудниками, в том числе сотрудниками службы собственной безопасности предприятия и другими сотрудниками.

Управление как целостная подсистема на предприятии должен руководствоваться в работе определенными принципами, соблюдение которых обусловливает глубину, специфику и ее особенности, это:

– Эффективность, действенность и компетентность (формулировка политики и эффективное ее осуществления);

– Организационная компетентность;

– Подотчетность (разъяснения действий руководства и представления информации своего функционирования);

– Предсказуемость (результаты процесса управления предсказуемые и соответствуют обнародованным законам, правилам и т.д.);

– Прозрачность (открытость)

– Законность (независимое и эффективное правосудие)

– Постоянство (подчиненность целям экономической, социальной и экологической эффективности);

– Четкое распределение функций и ответственности;

– Адекватное использование принципов планирования;

– Учет корпоративной, местной и национальной специфики управления организацией;

– Участие внешних организаций обеспечения безопасности.

Несоблюдение принципов управления безопасностью порождает проблемы организации, кроются в следующем:

  1. упущения потенциальных угроз, недостатки анализа причин возникновения и их последствий.
  2. Упущение положений действующего законодательства и несоблюдение актуальных положений нормативно-правовых документов.
  3. Отсутствие комплексности к использованию имеющихся сил и средств.
  4. Отсутствие согласованности во взаимодействии внутри и вне предприятия.
  5. Недостатки координации внутри и вне предприятия, четкого разграничения функций обеспечения безопасности предприятия при отсутствии службы безопасности.
  6. Нарушение конфиденциальности и гласности – распространение информации в недопустимых пределах как внутри, так и за пределами предприятия.
  7. Недостаточное компетентность сотрудников службы безопасности.
  8. Экономическая несостоятельность и нецелесообразности предпринятых действий и мероприятий, порождает чрезмерные расходы.
  9. Отсутствие комплексной программы обеспечения безопасности предприятия. Если сосредоточить внимание на конкретных проявлениях угроз в деятельности предприятия, то прежде, всего, это проблема мошенничества. Достаточно распространенное явление, под которым понимают широкий проявление различного рода угроз, которые приводят к значительным проблемам экономического, организационного, коммерческого характера.
Читайте также  Как открыть агентство недвижимости?

Так, мошенничеством аналитики и аудиторы понимают умышленные действия одного или более лиц среди руководства, управленческого персонала, работников или третьих лиц, состоящих в использовании обмана для получения неправомерной или незаконной выгоды.

Ряд экспертов по безопасности считают, что мошенничество – это:

1) незаконные действия работников с целью лишения предприятия собственности, денежных средств или законных прав;
2) умышленные действия работников, направленные на получение личной выгоды, непредвиденные системой мотивации предприятия.

Мошенничество внутри компании может возникать на уровне лиц, принимающих решения; среди сотрудников предприятия; а также со стороны внешних, сторонних организаций. Можно привести множество случаев мошенничества. По общей оценке 85% случаев связаны именно с персоналом, 15% с посторонними лицами. Задача решения проблем мошенничества пересекаются с работой служб юридической, кадровой, поставка, экономической, финансовой и службы экономической безопасности. При этом функция управления безопасностью – это своевременное выявление признаков совершения действий, инициаторами и / или исполнителями, и их предупреждение.

В организации работы с мошенничеством возникают определенные трудности, которые значительно повышают риск внутриорганизационного мошенничества. это:

  1. Слабая система внутреннего контроля или ее отсутствие.
  2. Отсутствие адекватного распределения полномочий.
  3. Неадекватная компенсационная политика.
  4. Отсутствие кодекса корпоративной этики и четких правил «что хорошо, а что плохо» внутри предприятия.
  5. Пренебрежительное отношение со стороны руководства и персонала к этическим ценностям компании.
  6. Невозможность / нежелание публичного наказания (например, уголовное дело) выявленных мошенников.

Во всем мире проблема мошенничества внутри организации является определенным тормозом в направлении обеспечения развития и надежных условий функционирования предприятий, формирование доверительных и партнерских отношений внутри коллектива и направленности его работы на достижение корпоративных целей. Все это лишь подтверждает объективную необходимость усиления функции безопасности внутри организации. Организация управления может иметь различные формы в зависимости от размера предприятия, его задач и финансовых возможностей: либо отдельная служба экономической безопасности, или рабочая группа, как координирующий орган обеспечения безопасности и распределения функции, или определенные профессионалы, компетентность которых позволяет выполнять исполнительные функции и мониторить внутренние угрозы в деятельности предприятия.

Похожее ...

Оставить комментарий

avatar

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

  Подписаться  
Уведомление о